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轮岗先行者梁青松:出身于工程,出彩于结算

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2019年09月01日 15:13

2019年9月1日工程治理部副经理梁青松起头兼任预结算部副经理,新增共同预结算部门掌管人分管沉点疑难项目对表审计结算工作。近日,幼编通过采访梁青松相识到之前在工程部,梁青松重要掌管公司分管项主张整体把控,蕴含跟进项目部施工进度、协调资料、疏导对表的补充调换、援手协调项目现排场对的难题、跟进项主张回款等。

轮岗到结算部以来,梁青松重要掌管为急剧推动项目对表审计,与对表结算和审计人员进行交涉沟通等有关事宜。对于轮岗的适应功夫,梁青松说除了专业的结算问题,熟悉职责内的有关工作必要5周左右的功夫,对于结算中涉及到专业的事件,还必要多加进建。

 

启动轮岗造,获得显著功效

目前,轮岗造已经在一些大型的高科技企业及驰名表企中得到了较为宽泛的利用,像谷歌、遐想、华为、西门子、海尔、明基等�8凯发也启动了轮岗造,并且获得了显著的功效。

轮岗以来的工作发展对于梁青松是从零起头吗?答案是否定的,对于梁青松来说,工程专业出身的他轮岗到结算部,更有利于从部门治理大将工程部好的治理模式引进到结算部,把解决问题的方式步骤,疏导往更好的方向去发展。

工程部与结算部环环相扣又各自独立,梁青松在结算部从一个全新的视角,关注部门的运行流程,在解决问题的方式步骤上进行总结,对后期可能会出现的问题进行提前预防。出格是针对工程部与结算部的交代问题,进行了尺度造订,提前节造后期可能会出现的问题。

 

造订《竣工结算资料移交清单》的模板

梁青松说,以前工程部与结算部最头疼的一个事件就是交代资料,工程部感触结算部隔三差五的要资料,亏损太多功夫,而结算部以为工程部时时交的资料不齐全,找你要资料也属于正常工作交代,工作效能也大大降低。因而,梁青松结合有关部门的掌管人,针对交代资料内容的通用性和特殊性,找出两个部门的平衡点,共同会商造订了《竣工结算资料移交清单》的模板。《竣工结算资料移交清单》明确了工程部对结算部移交资料的固定内容以及要求,对于常态化的资料内容造订表格,特殊资料赞成予以两次补充的机遇。这样不仅节俭了工程部筹备资料的功夫,也提高告终算部的工作效能,同时解决了两个部门之间的资料交代问题。

 

提出合理化建议,提高部门工作效能

针对结算部的具体工作情况,梁青松还提出招聘助理的需要。助理的到岗加快了表出结算人员的工作进度,统一资料治理,提高部门间的沟通效能,提高部门辅导人的工作效能等。同时,助理以治理台账的方式查核结算人员工作的正确率和齐全度,还能够预防出现遗漏问题。

生理学钻研批注,持久固定从事某一工作的人,不论他原来多富有创造性,都将分歧水平地失落对工作内容的敏感。而轮岗造则蹬宗所有从新起头,以全新的形貌和姿势发展工作,可能从旁观者的角度创新思想、启发局面,并且还能够结合之前工作堆集的丰硕经验和知识,进行拓展和升华。

郑州大学治理工程学院副院长朱永明说:我始终以为,每个个别都必要不休吸收新事物,一个员工在统一岗位工作两三年之后,就应该强造要求他轮岗换岗。

梁青松总结说,对于轮岗,自己从工作心态上有一个很大的转变,多了更多与部门之间的理解和沟通。两个部门之间工作的协同肯定要多加理解合作,加强部门的合作,以解决问题为启程点,这样能够让横向沟通工作更顺畅。

由此可见,第一,轮岗能够造就复合人才,能够使员工亲自履历其他岗位的工作,知始得到拓宽,促使员工全面把握企业、部门的运作能力,有更多的机遇让员工get到新技术,推进复合型人才的发展。第二,轮岗能够推进合理的人员流动,推进沟通联结,推进部门之间的相互理解,产生更多的换位思虑,加强企业内部合作。

 

 

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