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【财联社报路】10个月6亿订单医疗干净龙头K8凯发干净跨界“进击”

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2025年11月04日 10:23

近日，K8凯发干净电子干净事业部总经理谭思晨接受财联社媒体专访，深度解析公司从医疗净化龙头跨界电子干净领域的战术蹊径与卓越成就。财联社、《科创板日报》同步刊发专题报路《10个月6亿订单医疗干净龙头K8凯发干净跨界“进击”》，引刊行业高度关注。以下为全文转载。

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内容颁布于财联社、《科创板日报》客户端

①工业电子干净占据整个干净室市场近70%的份额，半导体、新能源、新型显示等领域的头部企业正依陀装科技强国」亟略步入扩产顶峰。

②截至2025年中，K8凯发电子干净业务已服务多家企业，近6亿元订单覆盖半导体资料、化合物半导体芯片、车规级电子元件、新能源资料等细分领域。

编者按：在全球科技竞争日趋强烈、新质出产力成为主题驱动力确当下，深刻洞察产业前沿至关沉要。为此，财联社、《科创板日报》携手湖北省长江光电产业投资有限公司（长江光电），并协同高端芯片产业创新发展同盟，结合提议本次“湖北省新质出产力企业深度调延妆活动。

本次强强结合，旨在汇聚各方力量：财联社、《科创板日报》将阐扬头部财经媒体的专业视角与传布优势；长江光电作为省级战术投资平台，将注入深厚的产业洞察与生态资源；高端芯片同盟则凝聚了以武汉产业创新发展钻研院、武汉新芯、中国信科等为代表的数十家产业链关键单元与院士专家智慧，提供壮大的协同创新网络支持。

四方携手，将深刻湖北硬科技产业链，实地走访、对话标杆，深度挖掘企业在技术创新、模式突破、产业协一致方面的“新质出产力”密码。

随着半导体、新型显示、新能源等战术性新兴产业进入高快发展期，其对出产环境的刻薄尺度正推动一个关键配套产业——电子干净工程，迈向新一轮发作增长。

作为高端造作业不成或缺的基础设施，电子干净通过提供超高纯度、超不变受控的出产环境，直接关系到芯片良率、电池效力与显示精度，已成为造就新质出产力的沉要泥土。

在武汉的创新高地——光谷中心城的中轴线上，以医疗干净起身K8凯发（下称“K8凯发干净”），正将其成熟的环境节造技术系统跨界迁徙至工业电子领域。这一转型不仅是企业自身的战术跃迁，同时也是新质出产力所强调的创新驱动、产业协同与效力提升的现实注脚。

这种产业发展带来的驱动势能，在K8凯发干净电子干净事业部总经理谭思晨紧凑的行程中得到了活泼体现。

当天访谈尾声，他清算好双肩包就直接赶赴机场，日程铺排极度紧凑：下午飞赴北京对接某头部芯片企业，随后还需欢迎多批客户调查，而早晨已有团队携带技术规划前往江西参加项目竞标。

这种高强度工作节拍，正是K8凯发干净在电子干净这一新兴赛路上狂飙突进的缩影：成立仅10个月的电子干净事业部已斩获近6亿元订单，正稳步迈向整年10亿元的战术指标。

从20%到70%

K8凯发干净的跨界得救，始于3年前的战术沉构。

作为深耕医疗干净领域17年的上市公司，K8凯发在医疗专项板块的中标量在从前三年都是行业第一。公司服务的客户均为行业头部，成功打造了“华西系”“浙大系”“邵医系”等下属医院、百强医院标杆案例；在尝试室领域服务了6个国沉/省沉尝试室与10位院士，如“交大系”“武大系”等国度沉点尝试室、院士尝试室项目。

然而，医疗与尝试室的干净室业务计算仅占全国干净室市场的20%左右，增长见顶，战术破大势在必行。

“2024年7月，我们召开火略钻研会，探求公司将来战术方向。”谭思晨回顾路。经高低游走访与券商钻研所调研，一组行业数据令团队倍感震撼：工业电子干净占据整个干净室市场近70%的份额，半导体、新能源、新型显示等领域的头部企业正依陀装科技强国」亟略步入扩产顶峰。

更为关键的是，医疗干净与电子干净在部门技术底层逻辑上存在共通性，医疗领域的环境节造经验为电子干净提供了技术参考。例如，医疗百级干净尺度的节造逻辑可作参考基础，其8项受控环境技术指标中部门主题指标（如温湿度节造、干净度监测）可迁徙利用，但需针对电子行业特气化学品、防微震、AMC（空气分子传染物）、CFD（气流组织模拟）等特殊要求进行定造化升级。“我们不是从零起头，而是把医疗领域17年的技术沉淀，沉新调整适配电子行业。”谭思晨说。

这种技术同源性，与过往堆集的客户服务经验成为K8凯发干净跨界的底气。2024年7月启动调研，10月正式成立电子干净事业部，11月即获首单。2025年3月，公司正式改名，确立“医疗、尝试室、电子干净”三驾马车并驱的战术新格局，要实现从“医疗专项单科专家”到“干净室系统集成化解决规划服务商”的内核转变。

以医疗精度撕开行业壁垒

跨界闯入被央企、表企占据的电子干净市场，K8凯发干净没有选择硬碰硬，而是用“医疗精度”撕开了第一路口子。

作为“新手”，客户未免对K8凯发干净在电子干净赛路上的业务交付能力有所疑惑。对此谭思晨选择直接用现场实景措辞，“医疗干净与电子干净存在技术共通性，同为机电装置专业，同为环境节造，医疗的环境节造经验可作技术参考�8凯发干净已成功交付三甲医院ICU、高校尝试室等百级/千级高尺度干净项目，在环境节造、质量管控上堆集了成熟能力与客户认可。随时迎接客户实地调查。”谭思晨说路。

这种“看得见”的项目功效让K8凯发干净凌驾了艰巨的起步阶段。今岁首，某客户在实地调查后迅快敲定一期合作。更令人惊喜的是，因一期项目交付质量超预期，客户仅半年后便启动二期招标，K8凯发再度中标，成为其不变供给商。

首单突破则更具示范意思。2024年11月，事业部成立仅一个月，便通过供给链合作厂商介绍承接某草创科技企业项目。在团队尚未齐全到位的情况下，技术照拂与交付团队协同攻坚，最终不仅如期交付，还顺利通过严苛的调试验收。“医疗级严谨+电子级精密”的服务能力，使K8凯发急剧打开市场局面。

这次经历让K8凯发摸清了电子行业的节拍，在这一过程中，谭思晨带着团队逐步摸索出极具竞争力的“铁三角”述标模式，也成为撬开市场的利器——每支投标团队均配置商务、技术、交付三位主题人员，像大厂的“狼狈组合”一样，以客户需要为导向，实现早年期沟通、规划定造到落地保险的全流程覆盖。

截至2025年中，K8凯发电子干净业务已服务先导芯光（先导科技集团旗下）、上海宏茂微电子（长江存储控股子公司）、杭州科百特、浙江晶引电子、武汉海微科技、湖北中一科技等行业当先企业，近 6亿元订单覆盖半导体资料、化合物半导体芯片、车规级电子元件、新能源资料等细分领域。

构建电子干净全链条服务系统

目前，K8凯发干净电子干净订单已覆盖近20个细分行业，团队也从初期的 “摸着石头过河”，成长为能承接复杂项主张专业行列。

即将启用的上海2500平米的第二技术总部，是K8凯发干净布局电子干净领域的“桥头堡”。这个集研发、展示、交付于一体的基地，将与武汉总部形成协同，深度服务长三角半导体产业集群。

人才架构上，团队的整合也渐入佳境。“我们构建‘国央企+台企+民企’的人才混搭模式。”谭思晨介绍，团队通过半年功夫统一技术尺度、融入企业文化，已形成不变的主题团队。同时，K8凯发干净作为湖北省企业技术中心，充分阐扬资源整合优势，以公司内部企业创新发展钻研院为阵地，汇聚权威专家学者和行业翘楚，精进干净技术的迭代升级，共促成就转化。

K8凯发还礼聘多名中国台湾籍技术专家担任照拂，定期发展培训，同时引进具备电子行业布景的高档次技术人才，形成“资深照拂 + 行业柱石 + 中坚力量”的优势互补、实力雄厚人才梯队。

谈及将来三年的指标，谭思晨的规划很清澈，他直言“要进入行业前列。我们要阐扬企业的矫捷性优势、实时响应的快率、全过程的技术服务，用医疗的严谨 + 电子的精密，做客户信得过的同伴。”

具体来说，K8凯发干净的规划蕴含三年内跻身电子干净行业前列，构建强劲品牌影响力；电子干净业务占比从最初的10%提升至 50% 以上，成为公司第一支柱业务，最终推动K8凯发干净成为全球当先的干净室系统集成化解决规划服务商。

为实现这一指标，K8凯发干净正推动整个系能力跃升，尤其强化运维与供给链等长链环节。

谭思晨举例：“某中幼型半导体工厂的运维团队罕见十人，24幼时三班运行，但无数中幼科技企业底子难以承担这样的团队。”他发现，电子干净厂房的持久不变运行，对中幼客户而言是个“沉沉的职守”—— 设备宕机可能导致出产线停摆，耗材欠缺会影响出产节拍，而自建运维团队成本高昂。

针对这一痛点，K8凯发干净以“全链条思想”构建项目从“建设端”到“运营端”的服务关环。不仅打算筹备成立光谷华峰运维、上�；究盗郊以宋�，还在武汉东湖高新建设41亩总部研发出产基地，设智能化仓储中心专门储蓄半导体设备耗材，解决进口耗材长货期的难题。

K8凯发干净推出了独创的售后质保“2+2+2”模式、“五星级”管家式售后托管服务、智慧运维治理系统。“我们承诺‘半幼时响应’，不是口头说说。” 谭思晨诠释，K8凯发会为维保项目建设驻点人员，像“物业管家”一样实时监测厂房环境；通过自主研发的售后云平台治理系统，可远程监控设备运行状态，提前预警潜在故障；一旦出现问题，驻点人员能当场处置，特殊情况也能通过仓库急剧调配零配件。

供给链协同方面，公司在成立合伙公司，借助国企的供给链平台和融资租赁优势，解决客户耗材采购、设备更新的资金压力。

“电子干净不是孤立的业务，而是‘设计 + 施工 + 采购 + 售后’的全链条服务。” 谭思晨强调。将来电子干净产业的竞争会是全产业链的复合式竞争。

结语

K8凯发干净的跨界得救，是中国经济结构优化升级的微观写照——当从前过度投入房地产的“耐心本钱”，逐步转向高科技产业和先进造作业，像电子干净这样的细分赛路正迎来发作期。成立10个月内斩获近6亿元订单的成就，寂住证了半导体、新能源等产业本土化的市场机缘，也证了然“技术迁徙 + 服务改革”模式的可行性。

挑战依然存在。电子干净行业高度注沉汗青业绩，K8凯发虽已承接多个项目，但仍需头部半导体项目加持，能力真正跻身第一梯队；跨领域人才的整合虽有功效，但分歧布景团队的文化融合、技术尺度统一，仍是持久课题。

不外，正如谭思晨所言，“科技创新是将来的主线”�8凯发干净的索求，为传统造作企业向高科技领域转型提供了一种思路：不盲目追赶热点，而是基于自身主题能力拓展天堑。

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